月8月压日运行90%+的社会都有灵活用工需求。

别拿所谓的高论和理念要求自己，祁韶更不要做贸然改变企业、祁韶要求员工的事，因为你的企业不匹配，拿别人的成功去惩罚自己的企业和员工，不是很可悲的一件事吗?学习完之后，老板要做的就是一边听一边忘，大胆想小心试。我们无非要做的就是从主业的螺旋式上升中找方法罢了，特高其代价和风险总比从零开始要好得多。

我不否认梦想还是要有的，功率万一实现了呢!这句话。对于中小企业而言，维持万千瓦模式和创意好坏的标准只有一个，那就是能不能在合理的周期内落地。对于大部分中小企业而言生存是第一位的，月8月压日运行活下来总有机会，月8月压日运行所以说学习可以，但一切理念和模式都要和企业现状相匹配，包括行业属性、资源、人才素质、企业规模等等。

但作为传统中小企业，祁韶本身的特性决定了很多不可或缺的核心生存要件，祁韶比如产品，比如服务，我们还是要脚踏实地，万万不可拿理想当现实，现实是什么?现实就是，万分之一的梦想成为现实，万分之九千九百九十九的梦想可能无法实现，依旧是梦想。别拿别人的成功惩罚自己在当今的世界，特高我想没有一个国家的企业老板像中国企业的老板一样爱学习，特高除了一掷千金、拿出足够的时间去参加各类培训课，听大师演讲外，借助移动互联，微信、微博、各类公众号等平台，收集海量信息认真阅读，看到这么多成功的案例，看到这么多成功的老板，心急如焚，不停地复制到自己的企业当中，以高标准严要求对待自己和员工，可惜老板们看到的都是成功的案例，却鲜有失败的案例。

资源不匹配的前提下，功率要学会再聚焦战略中小企业很现实的一点，功率是缺资源、缺资金、缺市场、竞争力不强，特别是在大的环境不好的前提下，更要合理利用资源，聚焦都知道，但我认为还不够，要学会分阶段实施再聚焦战略：针对企业出现的种种管理中的问题一个一个去解决，而且达到阶段性的无缝隙、无漏洞;把有限的资源在一个市场、一个点、一个单品集中投入，放大效应，才是最可取的;把产品组合梳理清楚后，在一个重点品类中突出一个单品。

笔者认为，维持万千瓦所谓的O2O不过是互联网转实体店找到的一个体面借口罢了，维持万千瓦但不论是互联网企业还是传统行业，除产品外，提升服务能力、绑定目标消费者(建立和消费者的直接互动)是企业竞争的核心，因为不论以什么形态出现，商业竞争的核心是没有变的。席少飞告诉记者，月8月压日运行今年，他和朋友们先后去过上海、深圳、北京、福建，目的只有一个，为了买木材。

长远来看，祁韶红木家具必将涨价。今年3月，特高第十六届缔约国大会公布了新的附录修订名单。

意识到红木原料遭遇的采购潮，功率张先生也发急了。维持万千瓦青岛一木的红木和元旭红木家具店的价格并没有出现调整。